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2003年，五(wu)星(xing)造(zao)(zao)紙(zhi)創始(shi)人(ren)趙(zhao)云福(fu)來(lai)(lai)到衢州，創辦了“浙江五(wu)星(xing)紙(zhi)業(ye)有限(xian)公司(si)”，開始(shi)了自己的(de)(de)創業(ye)之(zhi)路。剛剛進(jin)入造(zao)(zao)紙(zhi)行業(ye)的(de)(de)他秉著一腔熱誠，全身心地(di)投入造(zao)(zao)紙(zhi)，可(ke)以說開始(shi)是什(shen)(shen)么也(ye)不(bu)懂，甚至連(lian)買來(lai)(lai)設備上的(de)(de)數字型號都(dou)不(bu)知道代表(biao)什(shen)(shen)么意思。然(ran)而，開弓沒有回(hui)頭箭，動起(qi)來(lai)(lai)的(de)(de)生產(chan)線沒有“試試”這一說。創業(ye)的(de)(de)第一年經(jing)歷的(de)(de)煎熬讓人(ren)難(nan)以想象(xiang)。設備、產(chan)品、產(chan)能、銷售都(dou)遇到了非常大的(de)(de)困難(nan)。最(zui)難(nan)的(de)(de)時候，舉步維(wei)艱(jian)。 

       2004年，危機同時也是契機，創始人趙磊在亦父亦子，亦師亦友的趙云福引領下，來到了衢州，他們秉著一腔熱誠，一起攻克造紙的技術壁壘，全身心地投入造紙。趙磊一身孤勇的闖勁，被壓力磨成了一股埋頭鉆研的韌勁。他帶領團隊，搬來了厚厚一沓專業書籍開始自學，吃住都在車間，與團隊花了整整兩個月時間研究產線改造方案。吃住在紙機邊上大半年，通過對紙機的設備改良，技術的不懈專研，終于在產品品質和產能上實現了標準化精細化規模化生產。五星生產出的產品質量過硬，紙品逐漸開始供不應求，訂單接踵而至，自此，五星紙業才算真正地落地扎根在造紙行業。
       2005年，持續(xu)精進的用心技改讓公司(si)在(zai)業(ye)內有了立足(zu)之本。

       2006年,五洲創始(shi)人(ren)趙磊帶領(ling)團(tuan)隊在技術上又(you)做(zuo)了(le)迭代，把原來的(de)(de)(de)每平方米(mi)280克(ke)(ke)的(de)(de)(de)食品(pin)紙，用更好(hao)的(de)(de)(de)質(zhi)量，更輕的(de)(de)(de)克(ke)(ke)重的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)去(qu)做(zuo)更新，性(xing)能(neng)不變。食品(pin)巨頭康師傅看(kan)到了(le)五星(xing)在產(chan)品(pin)與技術上的(de)(de)(de)用心，向五星(xing)拋(pao)出了(le)“橄欖(lan)枝”。此后，國內幾家比較大的(de)(de)(de)容器包裝廠家也與五星(xing)建立了(le)戰(zhan)略合作關系。

      2008年，五星業務趨于平穩增長。趙磊基于對事業的戰略規劃，決定拓展規模，創辦五洲特紙，憑借在造紙行業多年的深耕和沉淀，五洲特紙迅速地發展壯大，為以后的戰略擴張開始做準備。
五洲特紙(zhi)秉(bing)承(cheng)精(jing)研工藝、精(jing)專設計的生產(chan)理念，開始專攻離型材料領域的格拉辛紙(zhi)。從頭開始一(yi)步步腳踏實地引(yin)進紙(zhi)機，精(jing)選原(yuan)料，改(gai)良工藝，格拉辛紙(zhi)生產(chan)線(xian)正式建成。

      2014年，順著長江溯流而上，五洲特紙將戰略生產基地的第一站布局鎖定在了江西。
      2017年，五洲特紙江西基地正式開始投建。新基地擁有自備電廠，實現了用電和蒸汽的自給自足。其中，2條格拉辛產線，和21萬噸的生產能力，五洲特紙已是目前國內最大的格拉辛紙生產商。
      2018年，五洲特紙只用了十年時間，就已經成長為一家國內領先的集特種紙的研發、生產和銷售于一體的大型民營企業，旗下的食品包裝紙、格拉辛紙和描圖紙等產品，在國內特種紙市場上有很高的占有率。
      2020年11月10日，五洲特紙成功登陸資本市場，敲開了上交所的大門，在滬市A股主板順利掛牌上市，股票代碼：605007。刻下了五洲特紙品牌里程碑的第一道印跡。同年，五洲特紙為實現多點布局和向上游延伸的戰略目標，與武穴市政府簽訂了戰略投資協議。
      2021年，五洲特紙在江西布局的4條產線全面建成。8條原紙生產線，產能近135萬噸，成為特種紙行業的“產能冠軍”。其中，江西基地貢獻了約100萬噸，占到總產能的四分之三。
      2022年，五洲特紙與漢川市政府簽訂了投資協議書，至此，林漿紙產業鏈一體化的戰略部署基本落地。
未來十年，限塑禁塑和減碳環保是一個必然趨勢。期間自然會經歷一段類似于“混戰”的過渡狀態，但“以紙代塑”能帶來的增量空間，以及雙碳目標下出清的落后產能，既會是行業的洗牌期，也將是五洲的機遇期。
五洲(zhou)特紙，未來可期。